4 Möglichkeiten um Top-Tech-Talente besser als Ihre Konkurrenz anzuziehen und zu halten

4 Möglichkeiten um Top-Tech-Talente besser als Ihre Konkurrenz anzuziehen und zu halten

Die Aussichten für 2021 sind unklar, aber eines ist sicher: Programmierer und IT-Talente werden weiterhin sehr gefragt sein.

Arbeitgeber müssen verstehen, dass die Nischenqualifikationen von Technologietalenten unabhängig vom Arbeitsmarkt oder der Beschäftigungslandschaft für alle attraktiv sind. Technische Talente wissen, dass ihre Fähigkeiten wertvoll und selten sind, was manchmal zu mehreren Angeboten pro Monat führt. Daher zählt bei der Gewinnung und Bindung dieser Kandidaten jede Interaktion.

Erschwerend kommt hinzu, dass bei der Gewinnung von Top-Tech-Talenten keine festgelegten Regeln zu beachten sind. Geschwindigkeit ist zwar ein Faktor, aber nicht der einzige. Es braucht mehr als Geschwindigkeit um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Betrachten Sie die folgenden Möglichkeiten um sich im Wettbewerb um Top-Tech-Kandidaten zu behaupten:

Positionierung

Was macht Ihre Position so besonders? Was unterscheidet diese von ähnlichen Rollen? Was braucht es, um die Kandidaten zum Annehmen zu bewegen?

Finden Sie vor, während und nach dem Vorstellungsgespräch heraus, was für den einzelnen Arbeitssuchenden am wichtigsten ist. Ist es eine bestimmte Programmiersprache die sie lernen möchten? Die Kultur?

Merken: Diese Kandidaten haben in der Regel Optionen, daher lohnt es sich vor und nach der Einstellung zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen.

Bleiben sie flexibel

Wenn COVID-19 eines bewiesen hat, dann dass Remote-Arbeit nicht nur möglich, sondern auch noch produktiv ist. Als Reaktion darauf ist es an der Zeit Ihren IT-Recruiting Prozess anzupassen. Insbesondere da viele Studien feststellten, dass ein Großteil der Kandidaten Remote-Möglichkeiten sogar bevorzugen.

Und die Chancen stehen gut, dass sich diese Präferenz auch nach der Pandemie nicht ändern wird. Tatsächlich wird diese Zahl sogar zunehmen, da das Arbeiten von zu Hause aus (oder von überall) auch für das Privatleben Vorteile mit sich bringt.

Erläutern Sie die Haltung Ihres Unternehmens zur Remote-Arbeit frühzeitig in Gesprächen mit Tech-Kandidaten, um darüber zu informieren, dass Sie dieses Modell unterstützen und fördern.

Demonstrieren Sie was möglich ist

Wenn Sie mit einem Kandidaten vertraut sind, zeigen Sie ihm was die Zukunft bringt.

Helfen Sie Entwicklern und Tech-Talenten sich vorzustellen, wo sie in sechs Monaten und sechs Jahren im Unternehmen sein werden. Bilden Sie einen potenziellen Karriereweg ab, der Beförderungen, Anerkennung und Vergütungen berücksichtigt.

Sprechen Sie mit Ihren Kandidaten darüber, wo sie sich in ihrer Karriere weiterentwickeln wollen und erzählen Sie ihnen von den Chancen, sich auf diesem Weg neu zu qualifizieren und weiterzubilden zu können.

Lassen Sie technische Talente erkennen, dass sie für das Unternehmen eine hohe Priorität haben und nicht nur eine Nummer sind.

Bieten Sie das Unerwartete an

Bedenken Sie auch, dass sich Technologien erneuern und im Laufe der Zeit möchten sich Ihre Mitarbeiter möglicherweise auch weiterentwickeln. Aber anstatt Tech-Mitarbeitern dabei zuzusehen, wie sie zu einem anderen Unternehmen wechseln, überdenken Sie, wie Sie diesen die Arbeit im bestehenden Unternehmen schmackhaft machen können. Vielleicht gibt es ein anderes Team oder eine andere Abteilung, mit dem der Kandidat gerne zusammenarbeiten und eine neue Perspektive erhalten würde.

Geben Sie den Technikern die Autonomie sich in der Organisation zu bewegen, ihre Erfahrung zu vertiefen und zum Geschäftserfolg beizutragen. Nutzen Sie die interne Mobilität, um auf absehbare Zeit technische Talente zu halten.

Arbeitgeber müssen von Anfang bis Ende über den Tellerrand hinausdenken um im Tech-Recruiting konkurrenzfähig zu bleiben.

Bieten Sie attraktive Vorteile die auf die Wünsche und Bedürfnisse der einzelnen Kandidaten abgestimmt sind, bleiben Sie auch nach Abklingen der Pandemie offen für Fernarbeit, geben Sie Talenten einen Einblick in ihre Zukunft in der Organisation und weit darüber hinaus. Es reicht nicht nur Durchschnitt um gefragte technische Talente anzuziehen und zu halten.