Developer Recruiting Guide: “Technical Lead”
Unter “Technischer Leiter” können verschiedene Rollen wie Development Lead, Technical Lead, Lead Software Developer, Software Manager usw. verstanden werden.
Während das Aufgabengebiet von Unternehmen zu Unternehmen variiert, wird diese Position normalerweise von jemanden mit Software-Egnineering oder -Development Hintergrund ausgeübt. Dieser ist für den Output mehrer Teammitglieder und oft für das Personalmanagement verantwortlich. Typischerweise ist diese Person seniorer bzw. erfahrener (in Jahren oder Legacy System Knowledge) als die anderen Teammitglieder bzw. Entwickler.
Sie sind viel in Meetings vertreten und repräsentieren das Dev-Team gegenüber anderer Teams in der Organisation. Dieser Job kann auch eine Projektmanagement-Rolle beinhalten, die die Zusammenarbeit mit Design- und Produkt-Teams festlegt, und/ oder die Überwachung des Systembetriebs und der Qualität (QA) umfasst.
Technische Leads sind oft verantwortlich für die Zuweisung und Delegation von Arbeitspaketen in ihren Teams und das Reporting bezüglich des Arbeitsfortschrittes. Viele von ihnen dienen sowohl als technische Berater für das Management, als auch anderen Geschäftsfunktionen und fungieren als Brücke zu nichttechnischen Funktionen in der Organisation. Diese Rolle erfordert starke technische Fähigkeiten, aber auch eine hohe Führungs- und Kommunikationskompetenz.
Zur Rekrutierung dieser Rolle haben wir zwei passende Fragen für das Bewerbungsgespräch vorbereitet:
Wie verteilen Sie die Arbeit an Ihr Team?
Es gibt keine richtige Antwort, aber der Kandidat sollte erwähnen, dass Fähigkeiten mit den persönlichen Präferenzen abgestimmt werden sollen. Sie können noch mehr ins Detail gehen und nachfragen, wie der Kandidat mit der Zuweisung von Arbeitsinhalten an jemanden umgeht, von dem er weiß, dass diesem diese nicht gefallen wird.
Was ist für Sie der beste Weg, um neue Mitarbeiter in ein technisches Team zu integrieren?
Die meisten Tech-Leads haben diese Erfahrung schon einmal gemacht, bzw. kennen diese Situation sicher aus Bewerbersicht. Fragen Sie, was gut funktioniert hat und was nicht? Gute Leads erwähnen Mentoring, reguläre Check-Gespräche, klare Ziele, oder das Beginnen mit kleinen Tasks wie Bugfixing, bevor man größere Aufgaben übernimmt.
