Wie Sie für ein gesundes Arbeitsumfeld sorgen

Hiring TipsEmployer Branding

SCHLÜSSELKOMPONENTEN DES PERSONALMANAGEMENTS

• Comprehension
• Creation
• Communication
• Collaboration

Die Lösung von Konflikten, die Einhaltung von Fristen und die Schulung der Mitarbeiter sind zwar notwendige Bestandteile der Verantwortung eines Managers, doch es gibt noch viele andere materielle und immaterielle Faktoren, die dazu beitragen, Arbeitsplätze zu schaffen, an denen sich die Mitarbeiter gerne beteiligen. Personalverantwortliche müssen nicht nur das psychische Wohlbefinden ihres gesamten Teams fördern, sondern auch ihr eigenes, um den Mitarbeitern zu zeigen, dass ihr Leben und ihr Wohlbefinden außerhalb der Arbeit genauso wichtig sind wie ihre Leistung. Einige Möglichkeiten, wie Manager dies tun können, sind:

• Machen Sie körperliches und geistiges Wohlbefinden zu einer Priorität, sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter. Keiner von ihnen kann seine Aufgaben effektiv erfüllen, wenn er mit seiner Gesundheit zu kämpfen hat.
• Stellen Sie Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund ein und sorgen Sie dafür, dass ihre spezifischen Bedürfnisse am Arbeitsplatz berücksichtigt werden. Die Vertretung aller Arten von Mitarbeitern führt zu bisher ungeahnten Einsichten, der Möglichkeit, einzigartige Erfahrungen zu teilen, und einer Unternehmenskultur, in der alle Mitglieder voneinander lernen können.
• Gestehen Sie als Führungskraft Fehler ein und stehen Sie zu ihnen, damit die Mitarbeiter weniger Stress mit den Folgen ihrer eigenen Versuche und Fehler haben und gleichzeitig ein Gefühl von Verantwortungsbewusstsein haben.
• Teilen Sie persönliche und berufliche Ziele mit den Teammitgliedern und entmutigen Sie Rivalitäten zwischen Kollegen.
• Ermutigen Sie zu Feedback und entwickeln Sie ständig neue Fähigkeiten, damit Ihre Mitarbeiter motiviert sind, das Gleiche zu tun.
• Erhöhen Sie kontinuierlich die Standards, aber führen Sie kein Mikromanagement durch. Die Unternehmensziele werden sich verändern und weiterentwickeln, aber die Zeit eines Mitarbeiters sollte immer wertgeschätzt werden.
• Geben Sie der Entwicklung von Talenten Vorrang vor Neueinstellungen. Fordern Sie Ihre Mitarbeiter auf, ihre eigene Messlatte immer höher zu legen und aus ihrer Komfortzone auszubrechen.
• Seien Sie ansprechbar, nehmen Sie Ihre Rolle nicht zu ernst und zeigen Sie immer ein echtes Interesse am Leben Ihrer Mitarbeiter außerhalb der Arbeit. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich am Arbeitsplatz voll und ganz einzubringen.