4 Tipps für die Einstellung des besten Chief Technology Officer

4 Tipps für die Einstellung des besten Chief Technology Officer

Hier sind die Fragen, die Sie stellen müssen.

Es ist allgemein bekannt, dass erstklassige Developer Teams die treibende Kraft hinter erstklassigen Technologieunternehmen sind. Daher ist die Einstellung des richtigen Chief Technology Officers, der Ihre technische Organisation und Ihre technische Strategie leitet, einer der wichtigsten Schritte für den Erfolg Ihres Unternehmens. Als Partner bei SPMB, der Dutzende von CTO-Suchen für wachstumsorientierte Unternehmen geleitet hat, möchte ich Ihnen hier meine besten Tipps zur Auswahl des effektivsten Chief Technology Officers für Ihr Unternehmen geben:

4 TIPPS FÜR DIE EINSTELLUNG IHRES CTO

  • Verwechseln Sie Ihren CTO nicht mit Ihrem VP of Engineering.
  • Beurteilen Sie die Fähigkeit Ihres Bewerbers, technische Teams einzustellen, zu entwickeln und zu halten.
  • Achten Sie mehr auf visionäre Fähigkeiten als auf technische Kenntnisse.
  • Stimmen Sie die Fähigkeiten des Bewerbers auf Ihr Geschäftsmodell ab.

1. Verwechseln Sie nicht Ihren CTO und Ihren VP of Engineering

Ein typischer Vice President of Engineering konzentriert sich darauf, "die Züge pünktlich fahren zu lassen". Mit anderen Worten: Sein Hauptziel und seine Hauptaufgabe liegen darin, die Produktivität und Leistung des Technologieteams zu steigern. Diese Führungskraft wird wahrscheinlich die technischen Grundlagen schaffen und/oder überprüfen, um sicherzustellen, dass die Standards für Entwicklung, Design, Benutzerfreundlichkeit und Qualität erreicht und optimiert werden.

Im Vergleich dazu sollte ein Chief Technology Officer als das Gesicht der Technologieorganisation und als Bindeglied zwischen der Technologie und dem Unternehmen gesehen werden. Diese Art von Führungskraft treibt die Technologiestrategie voran, um das Unternehmen voranzubringen, während sie bei der Produktentwicklung und der Qualitätsarbeit, die in der Regel von einem Vice President of Engineering geleitet wird, einen praktischen Ansatz verfolgt.

Es gibt auch Situationen, in denen ein CTO sowohl für das Produkt als auch für die Technik zuständig ist. Die Titel haben nicht immer die gleiche Bedeutung und die Verantwortlichkeiten unterscheiden sich von Unternehmen zu Unternehmen. Um zu analysieren, ob ein Kandidat in die richtige CTO-Kategorie passt, frage ich daher immer:

Erläutern Sie mir Ihre größten Errungenschaften/Erfolge während Ihrer Tätigkeit bei Unternehmen X?

Mit dieser Frage kann der Kandidat beschreiben, wie die technologischen Bemühungen und Innovationen seines Teams das Unternehmen durch Umsatzwachstum und andere Schlüsselkennzahlen vorangebracht haben. Darüber hinaus sollte eine starke Führungspersönlichkeit ihren Erfolg bei der Förderung und Entwicklung von Talenten innerhalb des Unternehmens beschreiben, was mich zu meinem zweiten Einstellungstipp führt...

2. Beurteilen Sie die Fähigkeit Ihres Bewerbers, technische Teams einzustellen, zu entwickeln und zu halten

Der Markt für technische Talente ist hart umkämpft, daher ist es wichtig, einen CTO einzustellen, der in der Lage ist, ein starkes Team anzuziehen, zu entwickeln und zu halten. Ihr neuer CTO sollte Mitarbeiter aus seinem letzten Job haben, die ihm folgen wollen. Außerdem sollte er die besten Talente einstellen können und wissen, wie man die "Führungskräfte von morgen" entwickelt. Um diese Fähigkeit zu überprüfen, frage ich gerne:

Wie sah Ihr Team aus, als Sie anfingen, und wie sieht es jetzt aus?

  • Wie haben Sie neue Talente für das Team gewonnen und wie waren Sie am Rekrutierungsprozess beteiligt?
  • Sind Ihnen Mitarbeiter von Ihrem letzten Unternehmen gefolgt?
  • Nennen Sie mir ein Beispiel für einige Mitarbeiter, die nach ihrer Zeit in Ihrem Team zu größeren, besseren Aufgaben übergegangen sind?

CTOs müssen nicht die besten Anwerber sein, aber sie sollten in der Lage sein, eine starke technische Kultur zu vermitteln und gleichzeitig ihre potenziellen und derzeitigen Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren.

3. Achten Sie auf visionäre Fähigkeiten statt auf technisches Können

Ja, Ihr CTO muss sich den Respekt seines Teams und des Marktes verschaffen, indem er über ein gewisses Maß an technischer Tiefe und ein Verständnis für die verschiedenen Abläufe und Methoden der Produktentwicklung wie Agile, DevOps oder Scrum verfügt. Auch wenn dies zutrifft, sollten Sie die technischen Fähigkeiten nicht über die Fähigkeit des Kandidaten stellen, durch technologische Innovationen Geschäftsergebnisse zu erzielen und zu fördern.

Ihr CTO sollte in der Lage sein, eng mit dem CEO zusammenzuarbeiten, um eine langfristige Strategie und einen Fahrplan für das Unternehmen mit Blick auf die Technologie festzulegen. Einige CTOs spielen eher eine interne Rolle, indem sie die Stimme der technischen Seite des Unternehmens bei wichtigen Führungsentscheidungen vertreten. Eine andere Art von CTO-Rolle konzentriert sich mehr auf externe, dem Marketing zugewandte Aufgaben: Vorträge auf Konferenzen, Aufbau von Beziehungen zu wichtigen Kunden und die Rolle des Technologie-Evangelisten für das Unternehmen.

Für beide Arten von CTO-Rollen müssen diese Führungskräfte nicht an den Wochenenden programmieren (obwohl einige von ihnen das trotzdem tun!), aber sie müssen Kenntnisse über den Softwareentwicklungsprozess haben und darüber hinaus wissen, wie man Technologie einsetzt, um erfolgreiche Geschäftsergebnisse zu erzielen.

4. Passen Sie die Fähigkeiten des Bewerbers an Ihre Unternehmensphase und Ihr Geschäftsmodell an

Die Fähigkeiten von CTO-Kandidaten variieren je nach Unternehmensphase und -typ. Stellen Sie einen CTO ein, der über die nötige Erfahrung verfügt, um Ihre Wachstumsschwierigkeiten und Ihr Geschäftstempo zu verstehen.

Wenn Sie ein Unternehmen in der Wachstumsphase haben, sollten Sie herausfinden, ob der Kandidat die Ärmel hochkrempeln und sich in einer schnelllebigen Startup-Umgebung die Hände schmutzig machen kann - aber auch über Erfahrungen in einem Unternehmen in der späteren Wachstumsphase verfügt, um bewährte Praktiken in der Größenordnung und potenzielle Fallstricke, mit denen Ihr Unternehmen in Zukunft konfrontiert werden könnte, weiterzugeben.

Einige Beispiele für Vorträge könnten sein:

  • Führen Sie mich durch Ihren Entscheidungsprozess. Wie setzen Sie die Dinge um? Erläutern Sie mir die Entwicklung von Umsatz, Teamgröße und Produktangebot in Ihrer Zeit bei Unternehmen X...
  • Haben Sie Erfahrung darin, ein Unternehmen von einem einzelnen Produktangebot zu einer Plattform/einem Angebot mit mehreren Produktlinien zu führen?

Wenn sich Ihr Unternehmen in einer Transformationsphase befindet, könnten Sie folgende Fragen stellen:

  • Haben Sie ein Unternehmen von einer Wasserfallmethode auf agile Methoden umgestellt?
  • Können Sie einige Erfahrungsberichte zum Umgang mit technischen Schulden bei gleichzeitiger Berücksichtigung von Qualität und Geschwindigkeit liefern?

Basierend auf Ihrem einzigartigen Geschäftsmodell könnten Sie die Kandidaten fragen:

  • Erläutern Sie mir den Umfang und die Komplexität Ihrer Benutzer- und Kundenbasis.
  • Sprechen Sie mit mir über die Plattform und das Volumen der Kundendaten.
  • Erläutern Sie mir Ihre einzigartigen Kundenbedürfnisse und die Post-Sales-Anforderungen für Ihr Abonnementgeschäft.

Wenn Sie in diesen Bereichen nachfragen, können Sie die Komplexität und die Dynamik des Unternehmens ergründen, die mit den bisherigen Erfolgen verbunden sind. Mit diesem Wissen können Sie besser beurteilen, welche Qualitäten für die Rolle entscheidend sind und welche nur "nice-to-haves" sind.

Wir hoffen, dass diese Tipps Ihnen helfen, den richtigen CTO für Ihr Unternehmen zu finden und zu beurteilen, denn eine falsche Einstellung kann ein teurer Fehler sein. Andererseits kann die Einstellung des richtigen CTO für Ihr Unternehmen zu einer florierenden technischen Organisation und Kultur sowie zu einem optimierten Produktentwicklungsprozess führen - einem Prozess, in dem innovative technische Leistungen, die von Kunden und Benutzern geliebt werden, gewürdigt werden. Dies wiederum wird zu mehr Umsatz und Erfolg für Ihr Unternehmen führen.

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