5 Dinge, die du als Developer in einem Vorstellungsgespräch in einem Start-up beachten solltest
Die Arbeit in einem Start-up kann eine großartige Karrierechance sein, aber Sie müssen sich genau überlegen, was Sie von der Stelle erwarten. Hier sind einige Dinge, die Sie bei einem Vorstellungsgespräch für Ihre nächste Stelle beachten sollten.
Leider gilt das nicht für wachsende Start-ups, die nur wenige öffentliche Informationen haben, die Sie für Ihre Recherchen nutzen können. Diese Undurchsichtigkeit kann sogar noch schwieriger werden, wenn man versucht, die Möglichkeiten von Unternehmen in verschiedenen Stadien zu vergleichen, z. B. zwischen Phase A und Phase D.
Unabhängig davon, für welche Phase ich ein Vorstellungsgespräch führe, habe ich festgestellt, dass mir in der Regel die gleichen Fragen gestellt werden.
Details über frühere Projekte, an denen ich gearbeitet habe. Dies soll dem Start-up signalisieren, dass ich in der Lage bin, zu programmieren und über die technischen Fähigkeiten verfüge, nach denen sie suchen.
Eine Bewertung der Codierung. Sowohl große als auch kleine Unternehmen stellen oft eine Frage im Stil von HackerRank, um festzustellen, ob meine Programmierkenntnisse ausreichend sind.
Diskussion des Systemdesigns. Dazu gehört auch eine Diskussion über meine Herangehensweise an die Entwicklung einer größeren Anwendung wie Twitter oder Facebook, um sicherzustellen, dass ich in der Lage bin, die Art von Produkt zu entwickeln, auf die sich das Startup konzentriert. Das Ansehen der Ressourcen von Alex Xus Systemdesign ist mehr als genug, um diese Themen abzudecken.
Als jemand, der mit Start-ups auf allen Ebenen Gespräche geführt hat, möchte ich Ihnen im Folgenden erläutern, was ich nach einem Gespräch berücksichtige und worauf Sie achten können.
5 WICHTIGE DINGE, DIE SIE BEI EINEM VORSTELLUNGSGESPRÄCH MIT EINEM STARTUP BEACHTEN SOLLTEN
- Wie gründlich war das Vorstellungsgespräch?
- Werde ich die erfahrenste Person im Raum sein?
- Wer sind die Gründer?
- Hat das Produkt einen Markt?
- Ist es diese Gelegenheit wert, auf die Vergütung und die Vorteile zu verzichten, die ein größeres Unternehmen bieten kann?
1. Wie streng war der Interviewprozess?
Alle anderen, mit denen Sie zusammenarbeiten werden, haben den gleichen Interviewprozess durchlaufen. Die Strenge dieses Prozesses sagt viel darüber aus, wie viel Wissen Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten können.
Wenn im Vorstellungsgespräch ein Projekt zum Mitnehmen verlangt wird, würde ich davon ausgehen, dass die meisten meiner Mitarbeiter technisch versiert sind. Wenn die Fragen jedoch wie einfache Programmierprobleme auf Universitätsniveau aussehen, würde ich mich fragen, ob das Start-up verzweifelt nach Ingenieuren sucht.
Das Vorstellungsgespräch kann Ihnen viel darüber verraten, welche Art von Talenten das Unternehmen erwartet, und Sie müssen entscheiden, ob das zu Ihrem eigenen Karrierestatus passt.
2. Werde ich die erfahrenste Person im Raum sein?
Ich möchte immer wissen, wer in meinem Team sein wird und wer die anderen Ingenieure sind.
Wenn alle anderen zu den Jüngeren gehören und ich schon zwei Jahre Erfahrung habe, würde ich mir Sorgen machen, wie viel Zeit ich damit verbringen würde, anderen etwas beizubringen, anstatt meine eigenen Fähigkeiten auszubauen, indem ich von jemandem mit mehr Erfahrung lerne. Ein älteres Mitglied eines Teams zu sein, kann das Wachstum erschweren.
Wenn ich der einzige Ingenieur im Team bin, könnte ich auch auf Probleme stoßen, da ich nicht weiß, ob ich die richtigen Entscheidungen treffe oder nicht.
Wenn man sich für ein Startup und nicht für ein großes Technologieunternehmen entscheidet, verpasst man möglicherweise die branchenüblichen Lernmöglichkeiten mit kompetenten Ingenieuren. All diese potenziellen Schwachstellen können Sie aus dem Vorstellungsgespräch lernen und bei Ihrer Entscheidung berücksichtigen.
3. Wer sind die Gründer?
Der größte Faktor für den Erfolg eines jeden Start-ups sind die Gründer. Sie haben das größte Mitspracherecht bei der Entscheidung, wer eingestellt wird, auf welche Kundensegmente sie sich konzentrieren und wie sie ihr Startup für weitere Finanzierungen präsentieren wollen.
Wenn ich mich bei der Zusammenarbeit mit ihnen nicht wohl fühle oder ihre Unternehmenskultur eher wie eine enge Gruppe von Freunden wirkt, zu denen ich nur schwer eine Beziehung aufbauen kann, weiß ich, dass ich mich ausgegrenzt und für das Team unwichtig fühlen werde.
Informieren Sie sich auch über ihren Hintergrund. Sind sie Erstgründer oder haben sie bereits Unternehmen aufgebaut und Ausstiege durchgeführt? Sind sie eher technisch orientiert oder versuchen sie nur, einen weit hergeholten Traum zu verwirklichen? Diejenigen, die über einen technischen und betriebswirtschaftlichen Hintergrund verfügen, sind möglicherweise zuverlässiger als Hochschulabsolventen, die mit leuchtenden Augen versuchen, der nächste Mark Zuckerberg zu werden. Schließlich wollen Sie sich keine Sorgen darüber machen, ob Ihr Gehaltsscheck platzt oder nicht.
4. Gibt es für das Produkt einen Markt?
An etwas zu arbeiten, das die Leute nicht wollen, macht keinen Sinn. Woher wissen die Gründer, dass ihr Produkt/ihre Dienstleistung auf dem Markt gebraucht wird?
Tatsächliche Forschung ist hier wertvoller. Haben sie zum Beispiel ihre Idee durch Stichproben bei ihren Nutzern validiert, so wie es Zappos-Gründer Nick Swimmurn getan hat, indem er Schuhbilder ins Internet stellte? Oder bauen sie nur ein Kryptowährungs-Startup auf, weil es der heißeste Markt dieses Jahrzehnts ist?
Diese Ungewissheit ist bei Startups in der Spätphase wahrscheinlich kein Problem, aber bei Unternehmen, die sich in der Phase A oder früher befinden, müssen Sie immer darüber nachdenken.
5. Ist es die Chance wert, auf die Vergütung und die Vorteile zu verzichten, die ein größeres Unternehmen bieten kann?
Sie müssen ein wenig rechnen, um herauszufinden, ob sich die Chance für ein Startup langfristig für Sie lohnt.
Ein Angebot für 1 Prozent Eigenkapital eines Unternehmens mit einer Bewertung von 100 Millionen Dollar, das in 10 Jahren an die Börse geht, beträgt 100.000 Dollar pro Jahr. Wenn die Vergünstigungen und Vorteile der Arbeit in einem größeren Unternehmen wie Microsoft über einen Zeitraum von 10 Jahren ähnlich sind, ist der Job in einem Start-up möglicherweise das Risiko nicht wert.
Wägen Sie ab und finden Sie heraus, ob die Chance, in einem Start-up zu arbeiten, die Kosten für die Sicherheit in einem größeren Unternehmen wert ist.
Wenn Sie sich bei der Beantwortung dieser Fragen wohlfühlen, sollten Sie die Chance eines Start-ups in Betracht ziehen. Größere Unternehmen wie Microsoft wird es immer geben, falls es nicht klappt.
