Wie man IT-Mitarbeiter einbindet: 8 Tipps, die wirklich funktionieren

Wie man IT-Mitarbeiter einbindet: 8 Tipps, die wirklich funktionieren

Erfahren Sie, wie acht Führungskräfte ihre Mitarbeiter motivieren

Die Kunst der Mitarbeitermotivation zu beherrschen, ist keine leichte Aufgabe, vor allem wenn jeder Arbeitsplatz anders ist. Das Engagement von Teams wird von einer Vielzahl sich ständig ändernder Faktoren beeinflusst, was es schwierig macht, Mitarbeiter als Manager oder Führungskraft zu motivieren.

Es ist wirklich eine Herausforderung: Einem Gallup-Bericht zufolge fühlen sich nur 20 Prozent der Mitarbeiter bei der Arbeit engagiert.

Es gibt jedoch Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren und im Büro zu halten, und wir können viel von den Erfolgen anderer bemerkenswerter Unternehmen lernen. Werfen Sie einen Blick darauf, wie acht Führungskräfte aus dem ganzen Land und mit unterschiedlichem Hintergrund ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz engagieren.

Wie man Mitarbeiter einbindet

Denken Sie daran, dass Ihr Team aus ganz unterschiedlichen Personen besteht, die auf bestimmte Ideen zur Mitarbeiterbindung besser reagieren als andere.

Der Schlüssel, um Mitarbeiter sinnvoll einzubinden und ihre Motivation zu erhalten, liegt im Gespräch mit ihnen. Finden Sie heraus, wie sie gerne Feedback erhalten, wie sie anerkannt werden möchten, was sie an der Büroumgebung am meisten schätzen und wofür sie sich begeistern. Ihr langfristiges Ziel sollte es sein, eine Strategie für das Mitarbeiterengagement zu entwickeln, die genau auf Ihr Team und seine individuellen Bedürfnisse zugeschnitten ist.

WIE MAN MITARBEITER EINBINDET

  • Schaffen Sie eine einladende Umgebung für alle Mitarbeiter
  • Beziehen Sie die Mitarbeiter in die Strategieentwicklung, das Marktwachstum und Rückschläge ein, damit sie wissen, dass ihre Bemühungen Auswirkungen haben.
  • Veranstalten Sie soziale Events, um Mitarbeiter miteinander in Kontakt zu bringen.
  • Übertragen Sie den Mitarbeitern die Verantwortung für Projekte, Aktivitäten und Veranstaltungen

Sorgen Sie für positive Verstärkung, indem Sie Ihre Mitarbeiter anerkennen.

Denken Sie daran, dass sich das Engagement der Mitarbeiter mit der Aufnahme neuer Teammitglieder, dem Eintritt in neue Märkte und der Expansion Ihres Unternehmens verändern wird. Führen Sie eine Umfrage zum Mitarbeiterengagement ein, um Ihre Fortschritte zu verfolgen und den Pulsschlag des Engagements Ihres Teams im Auge zu behalten. Wenn Sie in einem bestimmten Bereich Ihrer Strategie einen Rückgang feststellen, kann das daran liegen, dass Sie Ihre Bemühungen verstärken müssen. Oder die Werte Ihres Teams haben sich weiterentwickelt und es reagiert nun besser auf einen anderen Ansatz. Wie auch immer, Sie werden es nicht wissen, wenn Sie nicht fragen.

Wie sieht das Mitarbeiterengagement aus?

Mitarbeiterengagement ist das Ausmaß, in dem sich Mitarbeiter für ihre Arbeit und das Unternehmen begeistern und engagieren. Das Engagement der Mitarbeiter steht in engem Zusammenhang mit der Arbeitszufriedenheit, aber das eine ist keine Garantie für das andere - Mitarbeiter können mit ihrer Arbeit unglaublich zufrieden sein, ohne engagiert zu sein.

Engagierte Mitarbeiter wollen nicht nur gute Arbeit leisten, sondern auch dem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen. Diese Mitarbeiter glauben, dass ihre Arbeit positiv zum Erfolg ihres Teams und des Unternehmens beiträgt. Mitarbeiterengagement ist ein komplexes Konzept, das die emotionale Bindung der Mitarbeiter an ihre Arbeit beschreibt.

Warum ist Mitarbeiterengagement wichtig?

Warum sollte es Sie interessieren? Kurz gesagt: Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement sind produktiver, rentabler und halten ihre besten Talente eher an sich als Unternehmen mit niedrigem Mitarbeiterengagement. Um die positiven Auswirkungen des Mitarbeiterengagements auf Ihr Unternehmen zu verdeutlichen, werfen Sie einen Blick auf die folgende Statistik.

Laut Gallup-Bericht kosten aktiv unengagierte Mitarbeiter die Weltwirtschaft jedes Jahr 8,1 Billionen Dollar an verlorener Produktivität.

Unzufriedene Mitarbeiter sind diejenigen, denen die Arbeit völlig egal ist. Sie sind die Personen, die Ihre Spitzenkräfte und den Erfolg Ihres Unternehmens untergraben werden. Und nicht nur das: Ein geringes Mitarbeiterengagement kostet Sie Geld.

Jetzt, da Sie die Vorteile einer hoch engagierten Belegschaft kennen, können Sie Ihre Mitarbeiter mit den folgenden 8 Tipps effektiv einbinden.

Priorität für Vielfalt und Integration

Wenn Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund stellen, investieren Sie in Ihre Teammitglieder und verbessern so die Mitarbeiterbindung und die Anwesenheit.

Die Schaffung einer Unternehmenskultur, die alle Menschen willkommen heißt, ist entscheidend für die Bindung Ihrer Mitarbeiter. Indem Sie Vielfalt zelebrieren und Inklusion zu einem zentralen Bestandteil Ihrer Büroumgebung machen, senden Sie Ihren Mitarbeitern eine äußerst positive Botschaft: Die Unternehmensleitung schätzt Individualität und möchte, dass sich die Mitarbeiter sowohl als Menschen als auch als Fachleute entfalten.

Den Führungskräften von StratEx ist es wichtig, ein inklusives Team zu schaffen, und dieses Ziel haben sie durch die Einführung einer Gruppe für Mitarbeiterengagement, "StratEx Spectrum", erreicht.

"Seit der Gründung dieser Gruppe hat Spectrum mehrere kreative und lehrreiche Veranstaltungen gesponsert, die unser Unternehmen auf eine neue Art und Weise zusammengebracht haben, um uns zu helfen, die Menschen, mit denen wir täglich zusammenarbeiten, besser zu verstehen und zu unterstützen", so Gretchen Van Vlymen, Vizepräsidentin der Personalabteilung bei StratEx.

Die Initiative wurde entwickelt, um die Mitarbeiter über den Hintergrund, die Identitäten und die einzigartigen Perspektiven ihrer Kollegen aufzuklären. Dies hilft den Kollegen, sinnvolle Verbindungen zu knüpfen, und verschafft dem Unternehmen ein tieferes Verständnis für die Werte seiner Mitarbeiter.

Förderung der Transparenz auf allen Ebenen

Das Vertrauen in das Führungsteam spielt eine große Rolle bei der Bindung der Mitarbeiter. Tatsächlich geben fast zwei Drittel der Mitarbeiter an, dass das Vertrauen in die Führungsebene der Schlüssel zu ihrer Zufriedenheit ist. Die Mitarbeiter wünschen sich Führungskräfte, auf die sie sich verlassen können, um das Unternehmen voranzubringen, und sie wollen wissen, dass ihre Bemühungen etwas bewirken. Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in Gespräche über Strategieentwicklung, Marktwachstum und eventuelle Rückschläge Ihres Teams ein.

Das Team von Optimizely legt großen Wert darauf, alle Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten.

"Wir informieren regelmäßig über Vorstandssitzungen, Strategie, Finanzen und Geschäftsabschlüsse - im Guten wie im Schlechten", sagt Claire Vo, Vice President of Product. "Durch diese Kultur der Transparenz hoffen wir, dass sich alle unsere Optinauten engagiert fühlen und ein Gefühl der Verantwortung für die Arbeit in unserem Unternehmen haben. Bei Optimizely gibt es keine verschlossenen Türen, um etwas zu bewirken."

Organisieren Sie gemeinsame Unternehmungen

Mitarbeiter sind eher bereit, sich für ihre Arbeit zu engagieren, wenn sie sich mit den Menschen um sie herum verbunden fühlen. Gesellschaftliche Veranstaltungen wie Happy Hours, Teamdinner und gesponserte Mittagessen fördern persönliche Beziehungen und stärken die beruflichen Beziehungen. Dies führt zu einer besseren Kommunikation zwischen den Kollegen, was wiederum die Tür zu neuen Ideen und Durchbrüchen öffnet.

"Bevor ich zu System1 kam, war mir nicht klar, wie wichtig wöchentliche Happy Hours sein würden", sagt Carrie Yu, Datenanalystin bei System1. "Die Happy Hours bieten den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich mit Kollegen aus anderen Teams auszutauschen, sowohl auf beruflicher als auch auf persönlicher Ebene. Es eröffnet die Möglichkeit, sich später mit Fragen an diese Kollegen zu wenden, um zusätzliches Wissen zu erhalten oder einfach eine Freundschaft zu pflegen, die sonst nicht möglich gewesen wäre."

System1 veranstaltet wöchentliche Happy Hours, um die Mitarbeiter auf breiter Ebene zu motivieren.

Freiwilligeneinsätze planen

Es ist erwiesen, dass ehrenamtliches Engagement die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern stärkt und sie dazu ermutigt, sich intensiver mit ihrer Arbeit zu beschäftigen. Und nicht nur das: 89 Prozent der US-amerikanischen Arbeitnehmer sind der Meinung, dass Unternehmen, die Freiwilligenarbeit anbieten, ein besseres Arbeitsumfeld bieten. Soziale Veranstaltungen ermöglichen es den Mitarbeitern, persönliche Beziehungen zu knüpfen, aber Freiwilligenarbeit hilft dabei, tiefere Verbindungen aufzubauen, die auf gemeinsamen Interessen und Leidenschaften beruhen.

Die in Chicago ansässige Talentakquisitionsplattform Yello hat die Freiwilligenarbeit zu einem zentralen Bestandteil ihrer Unternehmenskultur gemacht.

"Die Freiwilligeninitiativen von Yello begannen so, wie alle unsere besten Ideen beginnen - mit unseren Mitarbeitern", sagt Jen Meza, Vice President of People bei Yello. "Eine Gruppe hat unser Freiwilligenkomitee, Yello Cares, ins Leben gerufen, um Freiwilligenveranstaltungen zu organisieren, an denen das ganze Unternehmen teilnehmen kann."

Freiwilligenarbeit vereint die Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel hin und schafft einen Dialog über das Zurückgeben. Meza sagt: "Teammitglieder haben die Möglichkeit, ihren Kollegen Initiativen vorzustellen, die ihnen am Herzen liegen."

Ermutigung der Mitarbeiter zur Eigenverantwortung

Mitarbeiter engagieren sich mehr für ihre Arbeit, wenn sie das Gefühl haben, dass sie selbst etwas dazu beitragen können. Wenn man ihnen die Möglichkeit gibt, eine Sitzung zu leiten oder ein Projekt anzuführen, können sie sich auf einer anderen Ebene mit ihrer Arbeit identifizieren. Das kann den Unterschied zwischen Arbeitszufriedenheit und echtem Engagement ausmachen.

Jonathan Petrovich, Customer Success Operations Manager bei EZ Texting mit Sitz in Los Angeles, erklärt: "Es ist wichtig, dass man Prozesse selbst in die Hand nimmt und umsetzbares Feedback gibt."

Dieser Ansatz fördert nicht nur die Flexibilität und die Kommunikation zwischen den Teams, sondern bietet den Mitarbeitern auch die Möglichkeit, einen spürbaren Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens zu nehmen.

"Eigenverantwortung ist der Schlüssel bei EZ Texting - sie wird auf jeder Ebene betont. Mein Team arbeitet ständig an neuen Prozessen, um die Ziele unseres Teams zu erreichen", fügt Petrovich hinzu.

Geben Sie jedem Mitarbeiter einen Platz am Tisch

Man weiß nie, woher die nächste große Idee kommen wird. Ähnlich wie bei der Förderung der Eigentümermentalität in Ihrem Team geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Mitspracherecht, damit sie sich wertgeschätzt fühlen und eine wichtige emotionale Investition in den Erfolg des Unternehmens tätigen können. Öffnen Sie das Gespräch für alle Mitarbeiter - auch für die jüngsten - und lassen Sie alle wissen, dass Ideen immer willkommen sind.

CrunchTime, eine Restaurantmanagement-Plattform mit Sitz in Boston, MA, baut Kommunikationsbarrieren ab, um seine Mitarbeiter einzubinden. "CrunchTime schätzt die Ideen und Beiträge aller Mitarbeiter", sagt Stephen Stone, Marketing Manager bei CrunchTime.

"Da die meisten unserer Mitarbeiter über Erfahrungen in der Gastronomie verfügen, denken wir ständig über neue und innovative Wege nach, um die Prozesse im Restaurantmanagement zu verbessern", fügt er hinzu. "Neu eingestellte Mitarbeiter bringen oft die neuesten Erfahrungen aus der Gastronomie mit, und ihre Erkenntnisse darüber, wie moderne Restaurants funktionieren, sind für ein Unternehmen, das das Restaurantmanagement innoviert, sehr wertvoll."

Anerkennen und Belohnen von Mitarbeitern

Wenn Sie sich fragen, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können, haben Sie wahrscheinlich eine Art von Geldbelohnung in Betracht gezogen. Es gibt jedoch einfache Möglichkeiten, Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu engagieren und zu motivieren - auch ohne Geld. Einfach ausgedrückt: Die Mitarbeiter wollen wissen, dass ihr Beitrag zum Unternehmen und zur Unternehmenskultur nicht unbemerkt bleibt.

Die Anerkennung der Mitarbeiter ist eine Form der positiven Verstärkung. Indem Sie die großartigen Leistungen einzelner Mitarbeiter anerkennen, ermutigen Sie sie, dieses Verhalten zu wiederholen, was wiederum ihre Kollegen dazu veranlasst, das Gleiche zu tun. Unternehmen, die darauf achten, ihre Mitarbeiter auf der Grundlage von Werten anzuerkennen, verzeichnen eine 90-prozentige positive Auswirkung auf das Engagement ihrer Mitarbeiter. Rachel Kopp, Vice President of People Operations bei OrthoFi, ist der Meinung, dass die Grundwerte den Managern bei der Entscheidung helfen, welche Verhaltensweisen zu belohnen und welche zu fördern sind.

"Wir verwenden ein Tool zur Mitarbeiteranerkennung, mit dem jedes Teammitglied einem anderen Teammitglied Punkte geben und den mit der Belohnung verbundenen Kernwert auswählen kann", so Kopp. "In unseren monatlichen Mitarbeiterbesprechungen wählen wir unseren 'Core Value Conquistador' aus, also jemanden, der den ausgewählten Kernwert im Vormonat vorbildlich vertreten hat. Dieser Ansatz trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter untereinander verbinden und Beziehungen aufbauen, die auf mehr als nur Fristen und monatlichen Quoten beruhen.

Mit gutem Beispiel vorangehen

Wenn die Führungsebene und die Manager nicht engagiert sind, werden es die Mitarbeiter sicher auch nicht sein. Um Mitarbeiter zu motivieren, großartige Ergebnisse zu erzielen, muss die Führung daran glauben, dass dies möglich ist. Andy Dey, CTO des in Denver ansässigen Unternehmens Vertafore, sieht es als seine Aufgabe an, seinem Team die Möglichkeit zu geben, sein Bestes zu geben, indem er es unterstützt und proaktiv Hindernisse aus dem Weg räumt.

"Da unsere kollektive Intelligenz größer ist als die Fähigkeiten jedes Einzelnen, besteht der beste Weg, gemeinsam zu gewinnen, darin, das Team zu motivieren und zu befähigen und den Glauben daran zu vermitteln, dass alles möglich ist, wenn wir mit Herz und Verstand bei der Sache sind", sagte Dey und fügte hinzu, dass eine intensive Beschäftigung mit der eigenen Arbeit die Mitarbeiter dazu anregen wird, dasselbe zu tun.

Das Engagement der Mitarbeiter ist gut fürs Geschäft, also machen Sie es zu einer Priorität in Ihrem Unternehmen. Wenn Sie diese Ratschläge befolgen, sind Sie auf dem besten Weg, Ihre Mitarbeiter zu begeistern und sich in Ihrer Branche auszuzeichnen.

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