6 Fragen, die Sie stellen sollten, bevor Sie Ihr Unternehmen in die Cloud migrieren

6 Fragen, die Sie stellen sollten, bevor Sie Ihr Unternehmen in die Cloud migrieren

Achten Sie auf diese Anzeichen, um zu vermeiden, dass Ihre Organisation durch eine fehlgeschlagene Cloud-Migration beschädigt wird.

Sie planen also einen Wechsel in die Cloud.

Vielleicht hat Ihr Unternehmen bereits mit der Cloud-Migration begonnen, aber Sie hören von den Problemen, die andere Unternehmen bei der Migration bestehender Technologie-Assets haben. Auf welche Anzeichen sollten Sie achten, um eine weitere gescheiterte Cloud-Migration zu vermeiden?

6 FRAGEN, DIE HELFEN KÖNNEN, FEHLER BEI DER CLOUD-MIGRATION ZU VERMEIDEN

  • Warum migrieren Sie in die Cloud?
  • Welche Rolle spielt die Cloud für Sie?
  • Was sind Ihre wichtigsten Erwartungen?
  • Wie haben Sie die Kompetenzlücke gelöst?
  • Wie sieht der Plan für Ihre Geschäftsanwendungen aus?
  • Wie werden Sie Ihre Cloud-Assets verwalten?

Die Beantwortung dieser Fragen wird Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Cloud-Migration erhöhen.

Warum migrieren Sie in die Cloud?

Haben Sie die Vorteile ermittelt, die Sie sich von der Umstellung auf die Cloud erwarten? Handelt es sich lediglich um die Umwandlung von Investitionsausgaben in Betriebsausgaben? Soll es eine Outsourcing-Maßnahme sein? Sind Sie auf der Suche nach der Elastizität und Skalierbarkeit, die die Cloud bieten kann?

Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie sich von einer Umstellung auf die Cloud erhoffen, ist es vielleicht an der Zeit, innezuhalten und Ihre Absicht formell zu definieren. Wie können Sie erfolgreich sein, wenn Sie nicht definiert haben, wie Erfolg aussieht?

Was ist Ihr Cloud-Spiel?

"Cloud" ist ein vager Begriff für ein breites Spektrum von Architekturen und Funktionen. Wollen Sie die Cloud aus Sicht der Infrastruktur als Ergänzung oder Ersatz für Ihr Rechenzentrum nutzen (d. h. eine hybride Cloud)? Fühlen Sie sich wohl in einer mandantenfähigen, gemeinsam genutzten Cloud (d. h. einer öffentlichen Cloud)? Oder suchen Sie die Vorteile der Cloud in Ihrer eigenen, dedizierten Umgebung (d. h. in einer privaten Cloud)?

Möchten Sie Ihre Datenbank und andere Plattformen auslagern (z. B. Platform-as-a-Service)? Möchten Sie keine Rechenzentrumseinrichtungen und -geräte mehr benötigen, sondern alles andere selbst verwalten (z. B. Infrastructure-as-a-Service)?

Was werden die Compliance-Standards für Ihre Branche überhaupt zulassen? Haben Sie Ihre Due-Diligence-Prüfung durchgeführt, und ist Ihr CIO mit dem Rest der Geschäftsleitung in Bezug auf diese Fragen einer Meinung? Die Klärung dieser Erwartungen im Vorfeld kann eine Reihe von Problemen in der Zukunft verhindern.

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Was sind Ihre wichtigsten Erwartungen?

Die Cloud ermöglicht eine Reihe von Architekturen, die von sehr robust auf der einen Seite des Spektrums bis zu sehr einfach auf der anderen Seite reichen. Welches Maß an Architektur und Leistungsfähigkeit wünschen Sie sich? Leistung, Verfügbarkeit, Wiederherstellbarkeit, Kontinuität, Sicherheit, Compliance: Welche Erwartungen haben Sie in Bezug auf all diese Aspekte? Haben Sie die mit diesen Erwartungen verbundenen Kosten untersucht und sie gegen die Vorteile abgewogen?

Viele Unternehmen neigen dazu, zu nahe an einem Ende des Architekturspektrums zu beginnen und sind dann frustriert über den geringeren Nutzen oder die höheren Kosten, die sich ergeben, wenn sie sich in die Mitte bewegen. Es ist wichtig, die Erwartungen im Voraus festzulegen, damit Sie den Beteiligten später keine Rechenschaft schuldig sind.

Wie haben Sie die Kompetenzlücke geschlossen?

Ist Ihr Informationstechnologie-Team bereit für die Cloud? Das Schlimmste, was Sie aus der Perspektive von Design, Architektur und Implementierung tun können, ist, die Cloud wie ein Rechenzentrum zu behandeln. Die Zeiten, in denen man übermäßige Rechen- und Speicherkapazitäten kaufte, um das erwartete Wachstum und Spitzenzeiten zu bewältigen, sind vorbei; die Cloud erfordert eine neue Denkweise. Auch die laufende Verwaltung der Cloud-Assets erfordert eine neue Denkweise.

Ausgabenmanagement, Sicherheit und Governance sehen ganz anders aus, wenn Sie es mit einer Umgebung zu tun haben, die sich ständig verändert - im Vergleich zu den Zeiten, in denen Sie Ihre Ausrüstung alle vier Jahre oder so gekauft haben. Wie sieht Ihr Plan für den Aufbau, den Erwerb oder das Outsourcing der Cloud-Kompetenzen aus, die Sie für Ihren Erfolg benötigen?

Wie sieht der Plan für Ihre Geschäftsanwendungen aus?

Der Aufbau einer Infrastrukturgrundlage mit der Cloud kann kompliziert sein. Die Migration von Geschäftsanwendungen ist eine weitere komplexe Angelegenheit.

Wollen Sie einfach nur Ihre Legacy-Anwendungen in die Cloud verlagern (Rehosting oder "Lift-and-Shift")? Wollen Sie einfach nur Cloud-Plattformen wie Webservices oder Datenbankdienste nutzen, um Ihre Anwendungsanforderungen zu unterstützen (Replatforming)? Oder wollen Sie alle Vorteile der Cloud nutzen, die durch eine komplette Überarbeitung Ihrer Anwendungsarchitekturen (Re-Architecting) möglich sind?

Welche Optionen stehen Ihnen bei Ihren bestehenden Anwendungen zur Verfügung? Wenn Sie eine neue Architektur anstreben, verfügen Sie dann über die erforderlichen DevOps- und Container-Kenntnisse oder müssen Sie diese aufbauen oder erwerben? Den größten Nutzen aus der Cloud ziehen Sie, wenn Sie Ihre Geschäftsanwendungen migrieren - aber es gibt keine schwierigere Aufgabe auf diesem Weg.

Wie werden Sie Ihre Cloud-Assets verwalten?

Viele Menschen gehen davon aus, dass die Umstellung auf die Cloud den Verwaltungsaufwand für ihre Informationstechnologie beseitigen wird. Leider ist das nicht der Fall. Es ist wichtig, die Aufteilung der Verantwortlichkeiten zwischen dem Unternehmen und seinem Cloud-Anbieter zu verstehen.

So verbleiben beispielsweise die Zuständigkeiten für die Patch-Verwaltung, den Viren- und Malware-Schutz, die Sicherheitsüberwachung, das Testen der Wiederherstellung im Katastrophenfall und andere Kernaufgaben häufig bei der Organisation.

Neben diesen traditionellen Verantwortlichkeiten bringt der Wechsel in die Cloud eine neue Ebene der Ausgabenverwaltung und Governance-Verantwortlichkeiten mit sich. Viele Unternehmen wurden böse überrascht, als sich ihre typische Cloud-Rechnung aufgrund geänderter Nutzungsmuster von einem Monat zum nächsten verdoppelte. Haben Sie eine Rollen- und Verantwortungsmatrix für den zukünftigen Zustand Ihrer Informationstechnologieorganisation erstellt?

Die Migration in die Cloud kann schwierig sein, aber sie ist nicht unmöglich. Klare Antworten auf diese Fragen - die auf allen Ebenen des Unternehmens vereinbart werden - können Ihre Reise in die Cloud vereinfachen und Ihre Erfolgsaussichten verbessern.

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