Recruiting vor, während und nach einer Finanzierungsrunde

Recruiting vor, während und nach einer Finanzierungsrunde

Tipps, um jede Phase überschaubarer und produktiver zu gestalten

Wie wir in den letzten Jahren von gescheiterten Technologieunternehmen gelernt haben, kann die Finanzierung selbst für die erfolgreichsten Start-ups unbeständig sein. Ein entscheidendes Element, das es zu antizipieren gilt, ist, wie Ihr Unternehmen mit der Finanzierung wachsen wird. An dieser Stelle kommen Personalverantwortliche ins Spiel.

Unabhängig davon, wo Sie sich im Finanzierungsprozess befinden, sollte die Personalbeschaffung an erster Stelle stehen, denn wenn es darauf ankommt, ist die Einstellung von Spitzenkandidaten notwendig, um das Unternehmen wachsen zu lassen und die Ziele der Investoren zu erreichen.

Mit den richtigen Tools können Sie Ihr Unternehmen in jeder Phase des Finanzierungsprozesses zum Erfolg führen. Dieser Leitfaden für Tech-Recruiter zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Rekrutierungspläne vor, während und nach einer Finanzierungsrunde anpassen können.

Rekrutierung vor einer Finanzierungsrunde

Die Zeit, die Sie vor einer Finanzierungsrunde verbringen, ist genauso wichtig wie die Zeit während und nach der Runde. Die Gründe, aus denen Sie das Geld benötigen, und die Art und Weise, wie Sie es ausgeben wollen, beeinflussen diese Phase. Ein großer Teil Ihres Plans wird Einstellungsziele beinhalten, was bedeutet, dass es an Ihnen als Personalverantwortlichem liegt, die Rollen zu priorisieren, die Ihrem Unternehmen helfen, die geplanten Geschäftsziele zu erreichen. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie das Wachstum vorhersagen und Ziele vor einer Finanzierungsrunde festlegen können.

LEGEN SIE UNTERNEHMENSWEITE EINSTELLUNGSZIELE FEST

Wenn Sie eine Finanzierungsrunde anstreben, sind Ihre Teams wahrscheinlich knapp bei Kasse und werden mit Anfragen zur Einstellung neuer Mitarbeiter im gesamten Unternehmen bombardiert. Um den Einstellungsbedarf genau zu priorisieren, müssen Personalvermittler mit am Tisch sitzen. Arbeiten Sie mit der Geschäftsleitung und den Abteilungsleitern zusammen, um den unmittelbaren Bedarf zu ermitteln und festzustellen, welche Einstellungen bis nach Abschluss Ihrer Finanzierungsrunde warten können.

Bei der Festlegung von Prioritäten sind einige Dinge zu beachten. Für den Anfang:

  • Sprechen Sie mit Ihrer Finanzabteilung, um festzustellen, wie viel Geld für den aktuellen Einstellungsbedarf zur Verfügung steht und wie viel für wachsende Teams nach der Finanzierungsrunde vorgesehen ist.
  • Machen Sie sich mit den kurz- und langfristigen Geschäftszielen vertraut, die von der Unternehmensleitung, den Vorstandsmitgliedern, den Investoren und anderen Stakeholdern festgelegt wurden, um die Prioritäten bei der Besetzung von Stellen auf der Grundlage ihrer Ziele festzulegen.
  • Überprüfen Sie die Einstellungsanfragen von Managern, um zu verstehen, welche Teams Schwierigkeiten haben, ihre Ziele zu erreichen, mit Burnout konfrontiert sind und wer am besten in der Lage ist, Ihr Unternehmen bei der Erreichung seiner Ziele voranzubringen.

Anhand dieser Überlegungen können Sie feststellen, welche Stellen Sie unabhängig von der künftigen Finanzierung besetzen müssen, und einen Fahrplan für Ihre Einstellungsziele nach der Finanzierung erstellen. Nun können Sie einen Plan zur Erreichung dieser Ziele aufstellen.

EINEN PLAN ERSTELLEN

Um Ihre Geschäftsziele zu erreichen, müssen Sie einen Plan erstellen, wann, wie und wo Sie Bewerber anwerben und einstellen werden.

Überprüfen Sie zunächst Ihre aktuellen Einstellungskennzahlen, um festzustellen, wo Ihre Strategie hervorragend ist und wo sie verbessert werden kann. Schauen Sie sich dann innerhalb Ihres Unternehmens um, welche Mitarbeiter aus den eigenen Reihen befördert werden könnten und wo Ihr Unternehmen Qualifikationslücken hat, die durch externe Bewerber geschlossen werden müssen.

Für Positionen, die nicht intern besetzt werden können, sollten Sie Ihre Mitarbeiter als Ressource nutzen, um mit Kandidaten in ihren Netzwerken in Kontakt zu treten. Falls Sie dies noch nicht getan haben, sollten Sie ein Empfehlungsprogramm für Mitarbeiter einrichten und versuchen, höhere Anreize für Mitarbeiter zu bieten, die qualifizierte Kandidaten für wichtige offene Stellen empfehlen.

VERBREITUNG DER MARKENBEKANNTHEIT DURCH EINSTELLUNGSMARKETING

Auch wenn Sie die Stellen erst nach der Finanzierung besetzen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um Ihre Employer-Branding- und Recruiting-Marketing-Maßnahmen zu verstärken. Beginnen Sie mit dem Aufbau der ersten Stufen Ihrer Talentpipeline, indem Sie sowohl passive als auch aktive Kandidaten für Ihr Unternehmen als potenziellen Arbeitgeber begeistern.

Verstärken Sie Ihre Rekrutierungsstrategie in den sozialen Medien und planen Sie Beiträge für die kommenden Monate, wenn Sie wissen, dass Ihr Team mit Anfragen von Investoren und der Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs überfordert sein wird.

Machen Sie erste Pläne für die Erstellung eines Einstellungsvideos oder eines Videos zur Unternehmenskultur, indem Sie Inhalte von Mitbewerbern recherchieren, festlegen, wer darin vorkommen soll, und Kostenvoranschläge von Videofilmern einholen.

Erstellen Sie einen Zeitplan für Rekrutierungsveranstaltungen, die Sie nach Abschluss der Finanzierung durchführen können. Sie können diesen Zeitplan bis zu einem Jahr vor der Veranstaltung erstellen, es ist also nie zu früh, mit der Planung zu beginnen.

Aktualisieren Sie Ihre Karriereseite mit neuen Informationen über Ihre Unternehmenskultur, Vergünstigungen und Vorteile, Mitarbeiter-Spotlights und alles andere, was Kandidaten vor einer Bewerbung über Ihr Unternehmen erfahren möchten.

Rekrutierung während einer Finanzierungsrunde

Eine Finanzierungsrunde bedeutet eine große Belastung für alle Mitarbeiter eines Unternehmens. Die Teams sind schlanker als je zuvor, die Mitarbeiter arbeiten lange, die Unternehmenskultur und die Teambildung werden auf die lange Bank geschoben und die Führungskräfte sind weniger verfügbar, da sie sich auf die Präsentation vor den Investoren vorbereiten.

Während all dies geschieht, müssen Personalvermittler und HR-Experten die Teams beruhigen, die Produktivität aufrechterhalten und wichtige Positionen besetzen, die nicht warten können, bis die Finanzierung abgeschlossen ist. Auch Sie müssen proaktiv Kandidaten ansprechen und den Einstellungsbedarf mit den Erwartungen der Investoren in Einklang bringen.

NEHMEN SIE KONTAKT ZU DEN BEWERBERN AUF

Je nach Ihrem Einstellungszeitplan sollten Sie damit beginnen, mit Kandidaten in Kontakt zu treten, die nach der Finanzierung Ihre wichtigsten Positionen besetzen könnten. Nutzen Sie Ihr Applicant Tracking System (ATS), nehmen Sie Kontakt zu Personen in Ihrer Talent-Community auf, führen Sie Informationsgespräche und beginnen Sie mit der Veröffentlichung von Stellenbeschreibungen.

Auch wenn Sie das Pferd nicht beim Schwanz aufzäumen wollen - d. h. Kandidaten einstellen, bevor Sie das Geld auf der Bank haben -, ist es wichtig, die Kandidaten bereits in den frühen Phasen des Einstellungszyklus einzubeziehen.

Moment mal, warum sollte ich mit Bewerbern in Kontakt treten, wenn ich noch kein Geld habe, um sie einzustellen? Weil Ihr Team, sobald die Finanzierung abgeschlossen ist, auf Hochtouren laufen wird, um die Stellen zu besetzen und die mit den Investoren vereinbarten Wachstumsziele zu erreichen. Wenn Sie jetzt mit dem Prozess beginnen, sind Sie besser gerüstet, um Einstellungsanfragen sofort nach Abschluss der Finanzierung zu erfüllen, anstatt bei Null anzufangen und Ihr Team zurück zu werfen.

Darüber hinaus schadet es Ihrem Team nicht, Kontakte zu Bewerbern zu knüpfen, selbst wenn Sie sie am Ende nicht einstellen. Im Gegenteil, diese Kontakte können Ihnen später sogar zugutekommen. Und wenn Sie bereits mehrere Kandidaten in der Pipeline haben, können Sie den Einstellungsprozess beschleunigen und die Kosten pro Einstellung senken.

ANPASSEN DES EINSTELLUNGSBEDARFS AN DIE ERWARTUNGEN DER INVESTOREN

Bedenken Sie, dass sich die vor der Finanzierung gesetzten Ziele wahrscheinlich ändern werden, je nachdem, mit welchen Investoren Ihr Team eine Partnerschaft eingeht und welche Bedingungen diese stellen, um in Ihr Unternehmen zu investieren. Das heißt nicht, dass Ihre anfänglichen Pläne nicht die Zeit und den Aufwand wert sind; ein vorläufiger Plan ist notwendig, um Ihren Geschäftssinn unter Beweis zu stellen, aber bleiben Sie flexibel, denn es wird Änderungen geben.

Sprechen Sie während der Finanzierungsrunde häufig mit den Führungskräften, um zu verstehen, wie Ihr Einstellungsplan möglicherweise geändert werden muss. Falls erforderlich, müssen Sie Ihre Einstellungsziele schnell ändern, um sie an die Änderungen im Investitionsplan anzupassen. Die erste Arbeit, die Sie vor der Finanzierungsrunde geleistet haben, wird Ihrem Team helfen, in diesem Prozess flexibler zu sein.

Rekrutierung nach einer Finanzierungsrunde

Herzlichen Glückwunsch! Der schwierige Teil ist vorbei (naja... sozusagen). Während sich Ihr Team endlich von dem ganzen Finanzierungswahnsinn erholen kann, gibt es noch viel zu tun. Sie müssen nun die Versprechen einhalten, die Sie den Investoren gegeben haben, indem Sie rechtzeitig die richtigen Mitarbeiter einstellen und Ihr Unternehmen so ausbauen, dass es die Ziele erreicht, die Sie sich lange vor Beginn der Finanzierung gesetzt haben.

Früher haben Sie wahrscheinlich Kandidaten nach Bedarf eingestellt, während Sie jetzt mit der Absicht einstellen müssen, Ihr Unternehmen so schnell wie möglich wachsen zu lassen. Es kommen viele Veränderungen auf Sie zu, deshalb haben wir ein paar Tipps zusammengestellt, wie Sie Ihre Ziele strategisch erreichen können.

NUTZEN SIE DIE ÖFFENTLICHKEITSARBEIT BEI ALLEM, WAS SIE TUN

Glücklicherweise haben Sie eine starke Arbeitgebermarke und eine Personalmarketingstrategie aufgebaut, bevor Sie mit dem Finanzierungsprozess begonnen haben, so dass Arbeitssuchende, die sich für Ihr Unternehmen interessieren, von der Nachricht über Ihre neueste Finanzierung begeistert sein werden. Nutzen Sie diese Nachricht, um die Kandidaten in Ihrer Pipeline über die Ziellinie zu bringen.

Scheuen Sie sich auch nicht, diese Informationen überall dort zu verbreiten, wo potenzielle Bewerber sie finden können, z. B. auf Ihrer Karriereseite, in den sozialen Medien, in lokalen Nachrichtenquellen sowie in Stellenbeschreibungen und bei Vorstellungsgesprächen. Vergewissern Sie sich, dass die Bewerber wissen, dass sie bei etwas Großem von Anfang an dabei sind.

ENTWICKELN SIE IHRE KULTUR ZUSAMMEN MIT IHREM TEAM

Wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen, lassen Sie die großartige Unternehmenskultur, die Ihr Team aufgebaut hat, nicht durch steile Einstellungsziele entgleisen. Stellen Sie Mitarbeiter ein, die zur Kultur passen, anstatt sie zu ergänzen, damit Sie Ihre Kultur weiter ausbauen können, ohne ein Unternehmen zu schaffen, das nur aus Gleichgesinnten besteht.

Verlieren Sie auch nicht die Bemühungen um Vielfalt und Integration aus den Augen, wenn Sie versuchen, Positionen schnell zu besetzen. Statistiken zum Thema Vielfalt haben immer wieder gezeigt, dass Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter langfristig darunter leiden werden, wenn Sie bei der Einstellung Ihrer Mitarbeiter keine Prioritäten setzen.

Testen Sie einige dieser 42 Ideen zur Unternehmenskultur, um herauszufinden, was zu Ihrer sich entwickelnden Unternehmenskultur passt. Und wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie den Bezug zu Ihrer Kultur verlieren oder einfach eine schlechte Kultur haben, versuchen Sie es mit diesen fünf Schritten zur Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur.

SUCHEN SIE NACH KANDIDATEN MIT EINER BELASTBAREN DENKWEISE

Wenn Ihr Team diese neuen Ziele in Angriff nimmt, sollten Sie sicherstellen, dass Sie Mitarbeiter einstellen, die unter dem Druck nicht zusammenbrechen. Beginnen Sie mit der Erstellung von Kandidaten-Personas für jede Position, damit Sie den Kandidaten die Rolle besser verkaufen können, während Sie ihre Eignung beurteilen.

Sobald Ihre Rollen und Personas definiert sind, können Sie Ihre Strategie für die Bewerbersuche anpassen, um besser zu verstehen, wo Sie belastbare Bewerber ansprechen können und worauf Sie bei deren Profilen achten müssen.

SCHEUEN SIE SICH NICHT, GELD AUSZUGEBEN

Führungskräfte, Investoren und Stakeholder wollen, dass Ihr Unternehmen seine Ziele erreicht, und sie wissen, dass Sie dafür die richtigen Mitarbeiter brauchen. Und die Art und Weise, wie Sie bisher Mitarbeiter eingestellt haben, wird nicht mehr funktionieren.

Um mit dem hohen Tempo Ihrer neuen Einstellungsziele Schritt zu halten, sollten Sie in Rekrutierungstools investieren, um alltägliche Aufgaben zu automatisieren, Ihren Prozess zu rationalisieren und Ihr Bewerbungsverfahren zu vereinfachen. Sie müssen Geld ausgeben, um Geld zu verdienen. Seien Sie also nicht geizig, wenn es darum geht, in jeder Phase des Finanzierungsprozesses in Ihre Einstellungsstrategie zu investieren, vor allem, wenn das Geld bereits auf der Bank ist.

Ihre Vorabinvestition in die Personalbeschaffung kann Ihnen langfristig sogar Geld sparen. Eine unbesetzte Stelle kostet ein Unternehmen durchschnittlich 500 EUR pro Tag, an dem sie nicht besetzt wird, und die durchschnittliche Zeit bis zur Besetzung einer Stelle im technischen Bereich beträgt 56 Tage. Das sind Kosten, die sich schnell summieren und sich sowohl auf den Gewinn als auch auf den Verlust auswirken.

Eine Finanzierungsrunde ist zweifellos anstrengend und überwältigend, aber mit dem richtigen Plan wird jeder Schritt viel überschaubarer und produktiver sein. Wenn Sie auf der Suche nach weiteren Inhalten wie diesem sind, besuchen Sie unsere Seite mit Ressourcen für Tech-Recruiter.

Entwickler Jobs in Österreich

Das könnte dich auch interessieren