Agile IT mit Herz im Vergabewesen: Was wir aus „Patrick Osika, IT-Leiter bei ANKÖ“ über Team, Tech-Stack und Recruiting gelernt haben

Kontext: Auftragnehmerkataster Österreich im Fokus

In der Session „Patrick Osika, IT-Leiter bei ANKÖ“ gewährt Patrick Osika einen kompakten, aber sehr klaren Einblick in die IT des Auftragnehmerkataster Österreich (ANKÖ). Der rote Faden: Ein Team aus „Technikern mit Herz“, das alles in-house hostet, pragmatisch agil arbeitet und durch kurze Release-Zyklen nah an den Bedürfnissen seiner Kunden bleibt. Als DevJobs.at-Redaktion haben wir zugehört, mitgeschrieben und zusammengefasst, was diese Engineering-Organisation für Tech-Talente attraktiv macht – von der Teamstruktur über Kultur und Hiring bis zum Tech-Stack.

Mission: Effizienz und Skalierbarkeit im Vergabewesen

„Unsere Hauptaufgaben liegen in der Effizienz und Skalierbarkeit des Vergabewesens“, sagt Patrick Osika. Damit ist der Auftrag glasklar umrissen: Prozesse rund um Vergaben effizienter gestalten und so gestalten, dass sie sich verlässlich skalieren lassen. Diese Ausrichtung spiegelt sich im Setup der IT, in den Arbeitsweisen und in der Technologieauswahl wider.

Für Entwicklerinnen und Entwickler bedeutet das: Arbeiten an Software, die tagtäglich einen konkreten Unterschied macht – mit sichtbarer Wirkung bei Kunden, die auf Funktionalität, Geschwindigkeit und Verlässlichkeit zählen.

Teamstruktur: Mehr als zehn Menschen, ein gemeinsamer Ansatz

Das IT-Team zählt „mehr als zehn Personen“, bestehend aus zwei Administratoren, überwiegend Fullstack-Developer:innen sowie einem Projektleiter. Der Mix macht’s: Langjährige Kolleg:innen mit über zehn Jahren Betriebszugehörigkeit arbeiten Seite an Seite mit neu hinzugekommenen Teammitgliedern. Diese Kombination aus Erfahrung und frischen Perspektiven prägt die Zusammenarbeit und sorgt für Stabilität und Dynamik zugleich.

• Mehr als zehn Personen im IT-Team
• 2 Admins, überwiegend Fullstack-Entwicklung, plus ein Projektleiter
• Mischung aus langjährigen Kolleg:innen (teils >10 Jahre) und neuen Teammitgliedern

In-house-Hosting: End-to-End-Verantwortung im Team

ANKÖ hostet „alles in-house, alle unsere Services“. Das bedeutet End-to-End-Verantwortung: von der Infrastruktur über den Betrieb bis zur Applikation. Für Engineers schafft das unmittelbare Nähe zur Produktion, weniger Reibungsverluste zwischen Teams und höhere Lernkurven – denn wer Software baut und betreibt, versteht die Wirkung der eigenen Entscheidungen schneller und umfassender.

Für das Team geht es nicht um abgeschottete Silos, sondern um einen ganzheitlichen Blick: Wie spielt Backend, Frontend, Infrastruktur und Betrieb zusammen? Welche Entscheidungen erhöhen die Effizienz für Kunden? Dieser Zusammenhang wird aktiv gelebt.

Arbeitsweise: Agil, aber pragmatisch – kurze Releases als Prinzip

„Wir arbeiten agil, jetzt nicht so stark nach Scrum. Wir holen uns da unsere Methoden heraus, was für uns wichtig ist.“ ANKÖ verfolgt einen pragmatischen Agilitätsansatz: weniger Dogma, mehr Nutzen. Entscheidend ist, was dem Team hilft, schnell und zuverlässig zu liefern.

Die Praxis dazu sind „kurze Releases“. Sie halten das Produkt dicht an Kundenbedürfnissen, Feedback ist kontinuierlich, und Prioritäten lassen sich zeitnah anpassen. In Kombination mit dem ganzheitlichen Ansatz entsteht eine Organisation, die auf Veränderung nicht nur reagiert, sondern vorbereitet ist.

• Agilität ohne Dogmen, Methodenmix je nach Bedarf
• Ganzheitliches Verständnis im Team für mehr Flexibilität
• Kurze Releases, um Kundenwünsche rasch zu adressieren

Kultur: Menschen hinter der Applikation – Technik mit Herz

Was Patrick Osika über sein Team sagt, bleibt hängen: „Es sind alles Techniker mit Herz.“ Die Leidenschaft für Digitalisierung ist spürbar, und der Anspruch ist klar: ein gutes Produkt an die Kunden bringen – jeden Tag.

Diese Haltung speist sich aus mehreren Faktoren, die in der Session deutlich werden:

• Ein Team, das sich gegenseitig unterstützt
• Entscheidungshoheit über Methoden und Release-Zyklen
• Ein Umfeld, das End-to-End-Verantwortung fördert

Die Folge ist eine Kultur, in der Qualität nicht verordnet werden muss, sondern aus intrinsischer Motivation entsteht.

Zusammenarbeit: Teamfähigkeit und gegenseitige Unterstützung

Auf die Frage, worauf ANKÖ im Recruiting achtet, betont Osika die soziale Dimension: Teamfähigkeit und eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung. Wer mit Kolleg:innen viel Zeit verbringt, soll sich wohlfühlen und auf Hilfe zählen können.

Für die tägliche Arbeit heißt das: Wissen wird geteilt, Probleme werden gemeinsam gelöst, und die Teamleistung steht vor Einzelerfolg. In Verbindung mit dem holistischen Ansatz wächst so das Verständnis für das Gesamtsystem – ein wichtiger Hebel für Effizienz und Skalierbarkeit.

Recruiting: Zweistufig, transparent und teamnah

Der Recruitingprozess beginnt mit einer gemeinsamen Sichtung potenzieller Kandidat:innen durch HR und die IT-Leitung. Die erste Runde findet gemeinsam mit der HR-Abteilung und Patrick Osika statt. Ist die Entscheidung positiv, folgt eine zweite Runde – bewusst mit dem gesamten IT-Team.

Ziel ist, den „Wohlfühlfaktor“ früh entstehen zu lassen und beiden Seiten Klarheit zu geben: Wer sitzt da gegenüber? Wie fühlt sich die Zusammenarbeit an? Welche fachlichen Schwerpunkte sind relevant? Dieses Setup schafft Augenhöhe und reduziert Unklarheiten vor dem Start.

• Runde 1: Gespräch mit HR und IT-Leitung
• Runde 2: Kennenlernen mit dem gesamten IT-Team, vertiefter Austausch zu Skills
• Fokus auf Passung, Transparenz und gegenseitiges Verständnis

Onboarding: Plan, Feedback und kontinuierliche Verbesserung

ANKÖ hat einen Onboarding-Plan, der „die letzten Monate ausgearbeitet wurde“. Wichtig ist auch hier das Feedback: Nach der Probezeit wird regelmäßig nachgefragt, was gut lief und was besser laufen kann. Der Prozess wird laufend evaluiert, damit sich neue Kolleg:innen gut in die ANKÖ-Kultur und das IT-Team integrieren.

Das Ergebnis: Eine Organisation, die nicht nur bei Produkt-Features iterativ denkt, sondern auch bei den eigenen People-Prozessen. Dieser Spiegel von Produkt- und Team-Agilität fällt positiv auf.

Tech-Stack: .NET/.NET Core und C# im Backend, Angular im Frontend

Technologisch setzt ANKÖ auf eine klare Basis:

• Backend: .NET, .NET Core, C#
• Frontend: Angular

Die Begründung: Flexibilität und Zukunftsfähigkeit. Der Stack erlaubt ANKÖ, sein Produktportfolio stetig zu erweitern, inklusive Schnittstellen zu nationalen und EU-Institutionen. Gerade hier zeigt sich wieder der Fokus auf Effizienz und Skalierbarkeit im Vergabewesen – die Software steht nicht isoliert, sondern ist vernetzt mit zentralen Akteuren.

Für Entwickler:innen bedeutet das Arbeiten an APIs und Integrationspunkten, die für Nutzer:innen täglich relevant sind – ein Umfeld, in dem technische Exzellenz und Domänenverständnis zusammenfinden.

Releases und Kundennähe: Warum Geschwindigkeit zählt

Kurze Releases sind bei ANKÖ nicht Selbstzweck, sondern Ausdruck von Kundennähe. Sie erlauben, Wünsche rasch aufzugreifen und Wirkung schnell sichtbar zu machen. In Kombination mit dem in-house Hosting entsteht eine direkte Schleife aus Bau, Betrieb, Feedback und Verbesserung.

• Schnelle Iterationen statt großer Big-Bang-Releases
• Direkter Draht zu Kundenbedürfnissen
• Mehr Möglichkeiten, Innovationen früh zu testen

Innovation als Haltung: Früh erkennen, gezielt umsetzen

„Was uns ganz wichtig ist, Innovationen frühzeitig zu erkennen und unser Produktportfolio stetig zu erweitern.“ Innovation ist bei ANKÖ kein „moonshot“, sondern ein kontinuierlicher Prozess: früh identifizieren, in die Roadmap überführen, umsetzen.

Für Tech-Talente heißt das: ein Umfeld, in dem neue Ideen – im Rahmen der Mission – auf Umsetzung zielen. Der Stack und die Organisation sind dafür angelegt: kurze Releases, holistisches Verständnis, direkte Kundenschnittstellen.

Warum ANKÖ für Tech-Talente interessant ist

Aus der Session ergeben sich klare Gründe, warum Entwickler:innen und Admins bei ANKÖ gut aufgehoben sein können:

• Ganzheitlicher Ansatz: Wer die End-to-End-Verantwortung sucht – von Infrastruktur bis Frontend – findet hier die Strukturen dazu.
• Pragmatische Agilität: Methoden nach Bedarf, Fokus auf Wirkung, kurze Releases.
• Starker Teamspirit: „Kultur der gegenseitigen Unterstützung“ und spürbare Leidenschaft für Digitalisierung.
• Klarer gesellschaftlicher Bezug: Software, die das Vergabewesen effizienter macht und über Schnittstellen mit nationalen und EU-Institutionen verbunden ist.
• Lernkurven durch In-house-Hosting: Nähe zum Betrieb, schnelle Feedbackschleifen, reale Wirkungskreise.
• Transparenter Hiring-Prozess: Frühzeitiges Kennenlernen mit dem gesamten Team, echter Wohlfühlfaktor statt Überraschungen.
• Durchdachtes Onboarding: Plan, Feedback nach der Probezeit, kontinuierliche Verbesserung der Integration.
• Moderner Stack: .NET/.NET Core, C# und Angular für robuste Backends und moderne Frontends.

Leadership-Signale: Was Patrick Osika deutlich macht

Osikas Aussagen geben ein konsistentes Bild eines IT-Leaders, der Kultur, Methoden und Technologie auf Wirkung ausrichtet:

• Kultur: Menschenzentriert, unterstützend, produktorientiert.
• Methoden: Agil, aber unideologisch – „wir holen uns unsere Methoden heraus, was für uns wichtig ist“.
• Technologie: Bewusste Wahl des Stacks für Flexibilität und Zukunftsfähigkeit.
• Organisation: In-house-Hosting als Hebel für Verantwortlichkeit und Lernkurven.
• Recruiting & Onboarding: Teamnähe und kontinuierliches Feedback als Grundprinzip.

Diese Elemente greifen ineinander – und sie erklären, warum die IT des Auftragnehmerkataster Österreich schnell reagieren und stabil liefern kann.

Stimmen aus der Session: Zitate, die haften bleiben

Zusammenarbeit im Alltag: Holistisches Denken als Standard

Der wiederkehrende Begriff „ganzheitlicher Ansatz“ ist mehr als ein Schlagwort. In der Praxis heißt er: Alle Kolleg:innen verstehen die Wirkung der eigenen Arbeit im Gesamtsystem. Für Fullstack-Developer:innen bedeutet das, Frontend- und Backend-Perspektiven zu verbinden, für Admins den Betrieb eng mit der Entwicklung zu verzahnen. Dieses gemeinsame Verständnis fördert robuste Architekturentscheidungen und reduziert Übergabereibung.

• Weniger Silos, mehr Ownership
• Entscheidungen entlang des gesamten Lebenszyklus – von Design bis Betrieb
• Besseres Verständnis für die Bedürfnisse der Nutzer:innen

Produktnähe: Von Release zu Wirkung

Kurze Releases und enge Kundennähe sorgen dafür, dass die IT Veränderungen in Anforderungen schnell reflektieren kann. Dieses Setup passt ideal zur Mission der Effizienz und Skalierbarkeit: Wo Prozesse komplex sind und externe Schnittstellen eine Rolle spielen, sind schnelle Iterationen ein Wettbewerbsvorteil – und ein Qualitätsmerkmal in der Zusammenarbeit.

Ein Team, zwei Konstanten: Stabilität und Erneuerung

Die Mischung aus langjährigen Kolleg:innen und Neuankömmlingen schafft eine doppelte Stärke: Erfahrungswissen trifft auf neue Impulse. Für die Kultur heißt das: Best Practices werden bewahrt, Verbesserungsideen finden Gehör. Für die Produktentwicklung heißt das: Architekturentscheidungen tragen die Handschrift langjähriger Expertise, werden aber durch frische Perspektiven regelmäßig hinterfragt.

Bewerbungsreise: Von der Komfortzone in den Teamalltag

Osika spricht den Moment an, den viele kennen: „Komfortzone verlassen, neuen Job finden oder suchen.“ Genau dafür ist der zweistufige Prozess gebaut. Die zweite Runde mit dem gesamten IT-Team gibt realistische Einblicke, fachlich wie menschlich. So kann der sprichwörtliche „Cultural Fit“ auf beiden Seiten entstehen – nicht als Marketingfloskel, sondern als gelebte Begegnung.

Kontinuierliches Lernen: Feedback in den Prozess eingebaut

Nicht nur in der Software, auch im People-Bereich gilt: Was man misst und reflektiert, wird besser. ANKÖ holt nach der Probezeit Feedback ein und evaluiert das Onboarding fortlaufend. Das senkt Reibung für neue Teammitglieder und stärkt das gemeinsame Verständnis, worauf es in den ersten Wochen ankommt.

• Regelmäßiges Feedback nach der Probezeit
• Anpassungen am Onboarding-Plan, wenn sinnvoll
• Ziel: gelungene Integration in Kultur und Team

Schnittstellenkompetenz: National und EU-weit vernetzt

Ein besonderes Merkmal der ANKÖ-Softwarelandschaft sind die Schnittstellen „zu nationalen und EU-Institutionen“. Für Engineers heißt das: Integrationsarbeit mit relevanten Systemen, stabile Datenflüsse und robuste Qualitätssicherung. In einem Umfeld, das Effizienz im Vergabewesen priorisiert, wird diese Schnittstellenkompetenz zum zentralen Erfolgsfaktor.

Blick nach vorne: Ideen im Repertoire, Umsetzung im Fokus

Osika macht keinen Hehl daraus, dass die Roadmap gut gefüllt ist: „Wir haben einige Ideen noch im Repertoire … in den nächsten Monaten … umzusetzen.“ Der Anspruch bleibt derselbe: früh erkennen, zügig liefern, nah an den Bedürfnissen der Nutzer:innen arbeiten. Das Team hat die organisatorischen und technologischen Voraussetzungen dafür geschaffen.

Fazit: Was wir aus „Patrick Osika, IT-Leiter bei ANKÖ“ mitnehmen

• ANKÖs IT ist klein genug für schnelle Entscheidungen und groß genug für robuste Verantwortung – mit End-to-End-Hosting und einem klaren Tech-Stack.
• Agilität wird pragmatisch gelebt: Methoden nach Bedarf, kurze Releases, holistischer Blick.
• Kultur und Recruiting sind auf Teamfähigkeit, Unterstützung und Transparenz ausgerichtet – bis hin zum Onboarding mit aktivem Feedback.
• Der Auftrag – Effizienz und Skalierbarkeit im Vergabewesen – prägt Entscheidungen im Stack (.NET/.NET Core, C#, Angular) und in der Architektur (Schnittstellen zu nationalen und EU-Institutionen).
• „Techniker mit Herz“ ist hier kein Slogan, sondern gelebte Realität: Menschen bauen Software für Menschen – und zwar mit Leidenschaft für Digitalisierung.

Für Tech-Talente, die Verantwortung, Produktnähe und Teamspirit suchen, eröffnet der Einblick in die IT des Auftragnehmerkataster Österreich eine klare Perspektive: Mitgestalten, was zählt – und es regelmäßig ausliefern.

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